「社会関係資本主義」（夕書房）の評判・価格・レビュー
IT経営を学ぶための教材の基本情報・価格・レビュー。
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この本について
「教える」も「働く」もなめらかに コンテンツより人、成果より関係性を大事にしたら、 フルリモートで外国人とともに働く上場企業になりました。 EdTechベンチャー、株式会社POPERの理念と実践
最初の起業に失敗した著者が、失意の中で勤めた学習塾で感じた課題を解決すべく設立したEdTech企業・株式会社POPER。 メンバーの44%が外国籍で、新卒一括採用はNG。フルリモート勤務で働きやすさを確保しつつ、社内ラジオで人間関係を育むーーIT企業らしからぬ試みを実践しながら、設立7年で上場を果たしたPOPERが提示するのは、サービスの提供はもちろん組織体の健全化を通しても社会に貢献する「社会関係資本主義」という新たな発想です。 「三国志」が大好きで涙もろい著者と、青木真兵、勅使川原真衣、平川克美、坂本祐介らとの対話からは、「経営」のあるべき姿が浮かび上がります。 アメリカ式の経済至上主義に行き詰まりを感じているすべての人に贈りたい、「つながり」と「場」の再生物語です。
［本文より］ POPERには、そこにいる人が健全に働き、健全なコミュニティが生まれていけば、自ずとコンテンツも場もよくなっていくはずだ、という理念があるよね。--青木真兵（思想家、人文系私設図書館ルチャ・リブロ）
インビジブルなものに価値を置くというのは、商品経済に対するアンチテーゼなんだ。--平川克美（作家、元起業家）
居場所を作ることのほうが本当の意味での社会貢献なのかもしれない。（…）慎吾さんはそこをちゃんとやられているのだと思います。--勅使川原真衣（組織開発コンサルタント） 1 IT企業を対話でつくる 「経営者になりたい！」--親への反抗心からの起業 青木真兵×栗原慎吾 関係性を豊かにするためのデジタル化 不適切ゼミという居場所 寺畑正英×栗原慎吾 POPER式M&A--本質を受け継ぐ
2 場、コミュニティ、人 場の回復とコンテンツから人へ 青木真兵×栗原慎吾 フルリモートでもみんな仲良し 女性社員座談会 力丸玲嘉×畑山円×湯田幸子×槻山美沙子 社会貢献を軸にーーPOPER式組織論 青木真兵×栗原慎吾 「能力」と「評価」に代わることばを探す 勅使川原真衣×青木真兵×栗原慎吾 大人の青春企業 取締役座談会 繆仁軍×林圭介×姚志鵬
3 株式資本主義を越えるには 起業は自己実現、でも経営は修行 平川克美×青木真兵×栗原慎吾 仕事と暮らしの共通点ーー地方移住で見えたもの 僕たちやっぱりアジア人 坂本大祐×青木真兵×栗原慎吾
判型：単行本
IT経営とは
「IT経営」は、ITを導入・運用すること自体ではなく、経営目標を達成するために情報技術を設計・活用する考え方です。技術選定だけでなく、業務設計、組織体制、データ活用、リスク管理まで一体で見る領域です。経営側の意思決定と現場実装をつなぐ視点が重要になります。
こんな人向け：対象は、ITの知識を活かして経営判断を補助したい人です。基礎的なIT用語と、業務フローや組織の役割分担への理解があると理解しやすいです。IT管理者、企画担当、経営支援に関わる人に向きます。
独学ロードマップでの位置
本テーマは、基礎理解のあとに置かれる横断的な領域です。技術単体の勉強から一歩進み、経営の成果につなげる意思決定フレームとして読む位置づけです。
- まず、事業目標とKGI/KPIの考え方を押さえ、ITが支えるべき価値を定義する。
- 次に、主要業務の流れを見直し、改善候補と依存関係を図にして整理する。
- そのうえで、クラウド、データ基盤、セキュリティ、業務システムなどの選択肢を目的別に比較する。
- 導入計画を、効果指標・運用責任・リスク対策まで含めて具体化する。
- 最後に、運用後に評価し、改善サイクルで継続的に設計を更新する。
独学で足りる？体系的に学ぶ選択肢
独学では「技術」寄りの説明に偏らず、経営課題から逆算して構成された教材を選ぶと迷いが少なくなります。章立てに「計画→実装→運用→評価」の流れがあるものだと、知識が行動に落ちやすいです。用語集や用語説明だけでなく、意思決定の手順・失敗しやすい点まで扱う書籍が選びやすさの目安になります。
独学が不安な人や期限がある人には、進捗管理と理解確認を伴う体系的な学びを取り入れるのが有効です。特に、経営視点と実務視点の両方を扱い、学習の到達点を段階的に確認できる方法は、偏りや脱線を防ぎやすいです。 ▶ 給付でいくら戻るか試算
よくある質問
Q. IT経営は実務に結びつけにくいでしょうか。
実務との接続軸がない教材では抽象論に終わりがちです。反対に、業務上の課題から設計を始める書籍は、現場の意思決定や運用改善に向けた考え方がしやすくなります。自分の業務で扱うテーマが本文に反映されているかが確認ポイントです。
Q. 読む順番はどう決めるべきですか。
まずは経営視点を抑える導入部から読み、次に業務設計とデータ活用、最後にガバナンスとリスク管理へ進める順が無難です。分野が広いため、最初から全部を均等に詰め込むより、目的別に区切って理解する方が定着します。章末の問いや事例で自分の業務課題に当てはめる習慣を持つと効果的です。
Q. 独学だけで十分ですか。
独学で十分学べるケースもありますが、実務との接続が難しい場合は確認機会のある学習形態が有効です。自分だけだと疑問が放置されやすい点や進行管理が難しい点があるため、定着を優先するなら体系的サポートを併用すると安心です。最終的には、学びを社内の検証や提案に使える状態まで高めることが目安です。
次の一冊：次は、情報システムの実装力を高める「デジタル変革」「業務改革」「データ活用」「情報セキュリティ」「事業継続管理」といったカテゴリを順に深めると、IT経営の理解が一段階広がります。先に用語習熟を増やすより、読了後に実務への適用観点を持てる本を選ぶと学習効果が高まります。
